因此，他們并沒有如我們預(yù)期地去轉(zhuǎn)化他們的存量客戶，大多只在增量開發(fā)的時(shí)候會(huì)用到我們給他們的互聯(lián)網(wǎng)工具。

問(wèn)題3：內(nèi)容付費(fèi)是內(nèi)容主導(dǎo)還是渠道主導(dǎo)?渠道對(duì)內(nèi)容的選擇是否會(huì)影響內(nèi)容生產(chǎn)者的權(quán)益?韓澤：從旅游、體育、消費(fèi)升級(jí)和整個(gè)文娛行業(yè)來(lái)看，我們可以賦予內(nèi)容和渠道不同的形式，旅游行業(yè)里的內(nèi)容是旅游產(chǎn)品，渠道是旅行社，體育行業(yè)里的內(nèi)容是賽事，渠道是賽場(chǎng)，包括轉(zhuǎn)播是的，這就是老生常談的一套：老老實(shí)實(shí)做生意。

它也對(duì)完整的電商解決方案沒有興趣。比如成為市場(chǎng)上的第一名，或者「壟斷」整個(gè)市場(chǎng)。然而，沒有刷上這層油漆，你就不成功了嗎?我想，真正的問(wèn)題是，你為何而創(chuàng)業(yè)?拜訪過(guò)許多創(chuàng)業(yè)者，我并不相信大部分的創(chuàng)業(yè)者是為了最終的上市，或者財(cái)務(wù)回報(bào)。

我們與這個(gè)世界，是有你有我的共生，不是非此即彼的屠戮。從拿到投資的第一天開始，幾個(gè)人，幾十個(gè)人，幾百個(gè)幾千個(gè)幾萬(wàn)個(gè)人，996，711，披星戴月，為成為這個(gè)傳說(shuō)中的生物而努力工作。

我想要自行控制產(chǎn)品的研發(fā)路線。

那些突然成功的背后往往伴隨著許多小的激勵(lì)，獨(dú)一無(wú)二的路線。但即便收益縮水，做號(hào)誘惑依然很大。

它指的是通過(guò)運(yùn)營(yíng)者前期注冊(cè)大量的自媒體賬號(hào)，然后通過(guò)抄襲、洗稿、偽原創(chuàng)等各種低成本生產(chǎn)內(nèi)容的方式，再通過(guò)各大平臺(tái)渠道分發(fā)出去，獲得大量流量，從而賺取廣告分成。這樣一來(lái)，平臺(tái)既省了編輯的成本，又對(duì)這些做號(hào)者有一定的控制能力，可謂一舉多得。

而在現(xiàn)在的格局下，為了快速追趕頭部對(duì)手，彌補(bǔ)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)容數(shù)量上的差距，后起平臺(tái)對(duì)做號(hào)黨進(jìn)行默許和扶持，以內(nèi)容水化為代價(jià)，獲取大量工業(yè)廢水流量，就成了很正確的選擇。雖然跟很多辦公室白領(lǐng)認(rèn)知不符，但這本質(zhì)上是因?yàn)榇驌魳?biāo)題黨符合先發(fā)平臺(tái)的利益——工業(yè)廢水從長(zhǎng)期來(lái)看，影響了平臺(tái)的品質(zhì)和調(diào)性，最關(guān)鍵的是，低劣內(nèi)容影響用戶的信任度，并且把流量集中化，這對(duì)依賴更多個(gè)性化分發(fā)賣更多廣告位的商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是致命的。